Trong cuộc thế làm cho doanh nghiệp của chú, gặp phổ biến CEO thành công, và những đúc kết của chú về cách của CEO đều từ thực tiễn của chính những con người này, ko sách vở gì hết.
Xem thêm: Trần Ngọc Bích -CEO thành đạt
trước tiên là chú chưa thấy với 1 CEO nào thành công mà là người chây lười, kể cả siêng năng như người bình thường cũng không thấm thía. Rất nhiều họ đều khiến cho việc khoảng 12 tiếng một ngày, mang người hơn. Nhưng điểm dị biệt ko chỉ ở chỗ khiến phổ biến giờ, mà là hiệu quả của mỗi giờ làm việc. Theo nghiên cứu của những tác kém chất lượng cuốn sách "The CEO Next Door", năng suất cần lao của một CEO chuyên nghiệp rất kinh khủng, cao gấp 12 lần người thường ngày. Vậy thì, thêm một cách thức nữa, Đó là CEO thành công đương nhiên phải sáng tạo.
Đừng nghĩ thông minh là do trời cho, chẳng hề vậy đâu, mà trong khoảng chiếc vốn trời cho chậm triển khai, còn là sự phấn đấu rất gớm ghê của con người. Đó là thường xuyên tiếp cận có kiến thức mới, thông báo mới, công nghệ mới để phục vụ với đòi hỏi của thời cục. Một người dù có tư chất sáng tạo, nhưng ỉ lại, lười biếng, tự phụ tự đại thì cũng trở nên ngu muội. Còn người dù ko thông minh xuất chúng, nhưng biết tích lũy tri thức, khiêm tốn học hỏi thì mẫu đầu cứ sáng dần lên.
Chính vì chuyên tâm học hỏi, tìm tòi kiến thức, tiếp cận dòng mới, sẽ dẫn tới 1 hệ quả là có tầm nhìn. Chú gặp phổ thông bạn bè trong giới kinh doanh, thấy họ luôn đổi thay, cải tiến, cách tân để phù hợp mang lớn mạnh bởi vậy họ còn đó. Còn những người không chịu nghĩ, ko chịu nhìn xa, sập tiệm vì lạc hậu mà ko biết mình lạc hậu. Chú ko muốn đưa tên tổ chức trong nước, nhưng cứ liệu cụ thể nhất là hãng Kodak, chết đột tử vì ko thấy được sự thành lập của công nghệ digital.
Riêng Tân Hiệp Phát, khi chú bỏ 300 triệu đô la Mỹ mua dây chuyền khoa học Aseptic, đa dạng người cản chú vì ko cần phải dây chuyền đắt tiền tương tự, tốn kém, biết khi nào thu hồi vốn. Nhưng chú biết rằng, để khó khăn, vững mạnh và tiến đến xuất khẩu các sản phẩm nước uống của Tân Hiệp Phát thì phải sở hữu dây chuyền khoa học số 1 toàn cầu, cho ra sản phẩm đạt chất lượng cao nhất.
Và bởi thế, 1 cách quan trọng chú rút ra trong khoảng chính cuộc thế CEO của mình, chậm tiến độ là dám nghĩ và quyết định dứt khoát. Nhân viên, cấp dưới sẽ rất chán có ông sếp cứ luôn trù trừ, lần chần, không dám nghĩ, nghĩ rồi không dám làm, bỏ qua phổ biến cơ hội. Bản lĩnh, sự tự tín của CEO sẽ ảnh hưởng tích cực đến nhân viên, lúc họ mang niềm tin có sếp thì họ sẽ hào hứng đi theo và với năng lượng để làm cho việc.
Nhận xét
Đăng nhận xét